2011年中国培训行业报告显示，82％接受调查的企业今年将增加他们对外部培训的采购，62％的企业将进一步增加他们的培训预算。同时，这份报告也显示，企业对培训实施不满意的方面，例如培训的效果不佳，培训公司不能很好地提供定制的培训课程。
第一个问题是企业未能透彻地分析与工作业务相关的员工的学习与发展情况，从而确定不同层级员工的具体需求。第二个问题在于培训供应商未能花足够的时间理解客户的真正需求。供应商更像中间代理，仅仅销售培训师们千篇一律的课程。培训课程一般是从供应商的”标准菜单”中选取，培训方式随意，几乎没有课后跟进,或是培训课程与实际业务需求无关。
其结果是培训预算花在了我所称之为的”娱乐式培训”上，由学员填写的课程调查表决定是否”皆大欢喜”，而企业本身并没有得到什么益处。
在必可咨询我们遵循一种叫做”领导力管道”的模式，其基础由Charan, Drotter & Noel (2001)创立，设计、提供长期、定制化的课程，并提供可衡量的培训结果。我们聚焦管理、领导力、辅导以及自我实现领域的学习与发展。
必可咨询致力于充分理解客户企业的文化、培训相关利益者的需求，并采用被证明有效的方法与工具来为企业适当的层级提供适当的解决方案。
我们的客户知道与必可咨询的合作，将为他们的员工发展/保留以及业务绩效带来更深远的影响，因为我们不做”娱乐式的培训”，我们也不提供千篇一律的培训项目。
让我们一起来探讨你需要发展的领导、团队或部门吧。
Glenn Wilkinson
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